(1) mourabaha : contrat de vente d'un bien, comprenant une marge clairement et explicitement déterminée au-delà du coût d'acquisition de ce bien par l'intermédiaire. Il existe deux catégories de ventes sous forme de mourabaha : dans la première, la banque islamique achète des biens, et les met à la disposition de ses clients acheteurs, sans pour autant avoir reçu, au préalable, la promesse des clients qu'ils achèteraient effectivement ces biens ; dans ce cas, on parle de mourabaha spot ou normale ; la seconde catégorie implique la promesse du client d'acheter effectivement le bien auprès de la banque vendeuse ; dans ce cas, on parle de mourabaha assortie d'un ordre d'achat. Dans le second cas, le prix revente est prédéterminé, tout comme la marge qui y est incluse. Le plus souvent, cela implique que la banque islamique accorde à son client une facilité de crédit mourabaha dont le remboursement (différé) s'effectue par paliers périodiques, quoique cela ne soit pas une condition nécessaire du contrat de mourabaha.
(2) ijara (ou ijarah) : crédit-bail, leasing, location ou transfert de droit d'usage d'un bien ou d'un service, pour une durée déterminée, et pour un usage précis et licite. C'est aussi un mécanisme par lequel une banque islamique met en location ou crédit-bail un équipement, un immeuble ou tout autre bien à son client, en contrepartie d'un loyer périodique prédéterminé contractuellement.
(3) sukuk (pl. de sak) : titres de participation, bons, certificats d'investissement ; renvoie aussi aux obligations islamiques.
(4) moucharaka (ou moucharakah) : contrat par lequel une banque islamique procède à un apport de fonds, lesquels sont mis en commun avec les apports monétaires d'une ou plusieurs entreprises, pour le financement en fonds propres d'un projet ou d'une autre société. Tous les pourvoyeurs de fonds (propres) sont également éligibles à la gestion de l'activité financée, mais n'y sont pas nécessairement tenus. Les profits (positifs) sont distribués aux différents apporteurs de capitaux selon des modalités prédéterminées par consentement mutuel, mais les éventuelles pertes sont à la charge de chaque co-actionnaire en proportion de sa contribution respective. Il n'est pas permis, même contractuellement, d'allouer les pertes autrement.
dimanche 31 mai 2009
samedi 30 mai 2009
Finance Islamique : Islam et argent - Moncef Cheikh-Rouhou
La conférence de l'UTLS du vendredi 12 octobre 2007, par Moncef Cheikh Rouhou, professeur à l'HEC
Résumé : Islams et argent
La perception de l’argent en Islam comporte certains caractères particuliers. L’argent est considéré comme un outil de mesure de la valeur et non un actif en soi. En conséquence, la génération de l’argent, uniquement à partir de l’argent, n’est pas conforme. Est-ce de là à dire que l’intérêt et l’Islam sont contradictoires ? Pas nécessairement, car si un financement conforme à l’Islam doit satisfaire une condition particulière, par exemple que le financeur du cycle de production achète effectivement la matière première ou les produits semi-finis pour les vendre à l’industriel avec une marge, ceci est consigné dans un contrat impliquant les trois parties prenantes. La « triangulation » de l’opération de financement est censée non seulement garantir la destination du prêt mais aussi et surtout impliquer le prêteur dans l’évaluation de son client donc de sa prise de risque effective. La rémunération du financement comporte donc de la part du financeur, un élément d’effort ou un élément de prise de risque correctement évalué, ou les deux à la fois. De cette manière, la déconnection entre l’argent et la rémunération du financement est bien effective.
Ceci veut-il dire que deux systèmes financiers risquent d’exister en se tournant le dos ? Non. Ce serait plutôt l’inverse qui a toutes les chances de se passer. Car rien n’empêche la comparaison du coût du financement obtenu par l’application de cette démarche au taux d’intérêt conventionnel. Le dialogue permettrait aux deux de gagner : l’un obtenant des renseignements sur les taux à partir du pouls macroéconomique, l’autre obtenant des renseignements plus fiables sur les risques de crédit au niveau de l’entreprise et du secteur. Les deux bénéficieraient d’un avantage supplémentaire car les risques de dérapage dû à la réorientation intempestive des prêts deviennent très limités.
Ce début de collaboration a lieu justement sur le marché financier des « Sukuk » véritables obligations conformes aux règles de l’Islam. Une fois réalisée la traduction technique des conditions que doit satisfaire le mode opératoire, la gestion peut être réalisée par les plus compétents dans le « Risk Management » et non pas nécessairement pas les plus pieux. Le marketing basé uniquement sur l’appartenance à une croyance n’est pas acceptable et il peut même être néfaste par les catastrophes qu’une gestion incompétente pourrait causer.
La Malaisie, Bahreïn et Dubaï ont développé au sein de leur banque centrale des systèmes de contrôle très efficients C’est ainsi que le boom que connait le marché de ces instruments dits islamiques (500 milliards de dollars à ce jour avec un taux de croissance de 20%) attire non seulement les 270 banques dites islamiques dans le monde, mais aussi et de plus en plus les grandes banques internationales telles que Citigroup et Deutsche Bank qui ont créé des départements entiers pour creuser leur niche dans ce marché.
En tout état de cause, ces nouveaux développements doivent être traités comme des innovations financières ayant certainement leurs mérites et leurs risques propres, mais devant être soumis à une réglementation prudentielle aussi stricte que celle qui supervise le reste des marchés financiers.. Londres est la première place occidentale qui s‘est lancée depuis deux ans dans l’étude des mesures de contrôle, d’inspection, de règles prudentielles spécifiques et même de législation appropriée.
www.canal-u.tv
Résumé : Islams et argent
La perception de l’argent en Islam comporte certains caractères particuliers. L’argent est considéré comme un outil de mesure de la valeur et non un actif en soi. En conséquence, la génération de l’argent, uniquement à partir de l’argent, n’est pas conforme. Est-ce de là à dire que l’intérêt et l’Islam sont contradictoires ? Pas nécessairement, car si un financement conforme à l’Islam doit satisfaire une condition particulière, par exemple que le financeur du cycle de production achète effectivement la matière première ou les produits semi-finis pour les vendre à l’industriel avec une marge, ceci est consigné dans un contrat impliquant les trois parties prenantes. La « triangulation » de l’opération de financement est censée non seulement garantir la destination du prêt mais aussi et surtout impliquer le prêteur dans l’évaluation de son client donc de sa prise de risque effective. La rémunération du financement comporte donc de la part du financeur, un élément d’effort ou un élément de prise de risque correctement évalué, ou les deux à la fois. De cette manière, la déconnection entre l’argent et la rémunération du financement est bien effective.
Ceci veut-il dire que deux systèmes financiers risquent d’exister en se tournant le dos ? Non. Ce serait plutôt l’inverse qui a toutes les chances de se passer. Car rien n’empêche la comparaison du coût du financement obtenu par l’application de cette démarche au taux d’intérêt conventionnel. Le dialogue permettrait aux deux de gagner : l’un obtenant des renseignements sur les taux à partir du pouls macroéconomique, l’autre obtenant des renseignements plus fiables sur les risques de crédit au niveau de l’entreprise et du secteur. Les deux bénéficieraient d’un avantage supplémentaire car les risques de dérapage dû à la réorientation intempestive des prêts deviennent très limités.
Ce début de collaboration a lieu justement sur le marché financier des « Sukuk » véritables obligations conformes aux règles de l’Islam. Une fois réalisée la traduction technique des conditions que doit satisfaire le mode opératoire, la gestion peut être réalisée par les plus compétents dans le « Risk Management » et non pas nécessairement pas les plus pieux. Le marketing basé uniquement sur l’appartenance à une croyance n’est pas acceptable et il peut même être néfaste par les catastrophes qu’une gestion incompétente pourrait causer.
La Malaisie, Bahreïn et Dubaï ont développé au sein de leur banque centrale des systèmes de contrôle très efficients C’est ainsi que le boom que connait le marché de ces instruments dits islamiques (500 milliards de dollars à ce jour avec un taux de croissance de 20%) attire non seulement les 270 banques dites islamiques dans le monde, mais aussi et de plus en plus les grandes banques internationales telles que Citigroup et Deutsche Bank qui ont créé des départements entiers pour creuser leur niche dans ce marché.
En tout état de cause, ces nouveaux développements doivent être traités comme des innovations financières ayant certainement leurs mérites et leurs risques propres, mais devant être soumis à une réglementation prudentielle aussi stricte que celle qui supervise le reste des marchés financiers.. Londres est la première place occidentale qui s‘est lancée depuis deux ans dans l’étude des mesures de contrôle, d’inspection, de règles prudentielles spécifiques et même de législation appropriée.
www.canal-u.tv
lundi 18 mai 2009
Tunis Sport City
Located to the North of the lac of Tunis (the Berges du lac side of the lake) the development promises a themed community based on providing a green healthy and sports filled lifestyle which has proved popular in the Dubai project.
Construction is ongoing, with the first customers moving in by the middle of 2011, also the sale office is now so anytime now they will start to release properties on the Ceder part of the development which is the golf course and apartments seen to the left of the image above.
The Cedar development will have 11 High-rise Apartment Buildings, approximately 50 Standard Villas and Grand Villas, as well as 13 blocks of Low-rise Townhouses/Apartments which will be called the village.
Once fully completed the development will have.
* Five and seven star hotels
* Boulevards, restaurants, cafes, shopping malls,
* Multiplex cinemas,
* Shopping centre
* Medical clinics, community centers, schools,
* Spas, health clubs, tennis courts, swimming pools, play area for children,
* Golf course and Mosques.
With finance in place and the sales office now open this promises to be the first of the Tunis projects to get going for real. In addition the experience and business ethos of the developer is of a realistic nature and has considered the local as well as the foreign market. What this means is that on the grapevine I have heard that pricing will not be stratospheric but balanced to the local market and that the project may even offer better pricing that then local alternatives at present (it is in a very expensive area excellently located and their has been issues of speculation pushing prices too high) if this is true then I am sure that the project will be an outstanding success as demand is very strong for both residential and commercial customers.
Sports cities website http://www.sportcitiesinternational.com/
Bukhatir website (the company that owns sports cities http://www.bukhatir.com
www.tunisia.com
dimanche 17 mai 2009
The Mediterranean Gate
Mediterranean Gate will house international firms, several first class luxurious hotels in addition to a series of diverse recreational and sports facilities. The project envisages becoming a magnetic destination for African and European investors and tourists as well as a regional hub for technology, finance and business.
Location : Tunis, TUNISIA
Status : Ground Work
Completion Date : 2025-30
Investments: 25 billions US
Developer: SAMA DUBAI
Phases : 14
Official website :http://www.mediterraneangate.com/
An 19,762,574 m2 GFA development, plus 7,440,000 m2 of parking space, and a construction over a period of 20 years. On completion the new city will have daytime population of 450,000 people
48% residential, 34% commercial, 6% retail, 10% entertainment and hospitality, and 2% services with 310ha of open space, and 150ha of marinas and canal.
Economie- méga projets SAMA DUBAI Coût du projet 25 milliards de dollars
La Tunisie , future plaque tournante d'affaires dans le monde
Sama Dubaï, société internationale de promotion immobilière et d'investissement relevant de Dubaï Holding, a annoncé avoir reçu du gouvernement tunisien, au mois de juillet 2008, l'approbation du plan d'aménagement du projet de 25 milliards de dollars «Porte de la Méditerranée » et décidé d'entamer, incessamment, la première tranche autour de l'ancien port de Tunis, le bureau des ventes, a ouvert fin octobre 2008, au public.M.Farhan Faraidooni, président exécutif de Sama Dubaï, a déclaré que l'approbation officielle du plan d'aménagement de la Porte de la Méditerranée nous permettra au groupe de Sama Dubaï d'avancer dans l'exécution du projet conformément à notre agenda. «Nous considérons que l'engagement du gouvernement tunisien est un facteur clef pour faire de la Tunisie une plaque tournante d'affaires dans le monde et un moteur essentiel de la croissance économique », a t-il dit.
Le Président exécutif de Sama Dubaï a déclaré que la première tranche, entièrement à la charge de Sama Dubaï, sera mise en oeuvre pour un montant d'investissement de 1,3 milliard de dollars et consistera en la réalisation, sur une période de 4 à 5 ans, de 16 édifices qui seront vendus, dans une première phase, à des prix promotionnels, voire incitatifs.
le projet a fait l'objet de plusieurs études d'impact dont une sur l'environnement et rappelé les motifs qui ont poussé son groupe à investir dans la Porte de la Méditerranée, en l'occurrence, la position géographique, la stabilité politique en Tunisie et la beauté du site qui couvre 1000 hectares environ avec vue sur mer.
Le projet fait partie de la nouvelle génération de projets
Inrervenant, M.Nouri Jouini , ministre du développement et de la coopération internationale, a indiqué que l'objectif de créer 1 million d'emplois et le doublement du revenu par tête d'habitant, sur une période de 10 ans (d'ici 2016), a amené le gouvernement à identifier de nouvelles sources de développement et d'opter pour cette nouvelle génération de projets aux fins d'accélérer la croissance, d'intégrer l'économie du pays à l'économie mondialisée et d'améliorer l'attractivité du site- Tunisie pour l'investissement étranger direct lequel mobilisé en volumes importants, a t'il dit, ne manquera de contribuer à la réduction, de manière significative, de l'endettement extérieur du pays.
Il a fait observer que la "Porte de la Méditerranée" n'est pas un projet immobilier classique mais un méga projet intégré qui comporte plusieurs composantes à vocation économique (services...) et touristique (tourisme de santé, d'affaires et de congrès) …
Interpellé sur la coordination entre les méga projets que la capitale va abriter, M.Foued Daghfous, conseiller principal auprès du président de la république et président de la commission supérieure des grands projets, a indiqué que des projets de nouvelles villes comme la Porte de la Méditerranée de Sama Dubaï, Bled El Ward du groupe émirati El maabar et Tunis sport-city de l'homme d'affaires émirati Abou Khater et du port financier de Tunis du Golf Finance House, ont pour point commun une vocation immobilière et se distinguent par leur complémentarité. Ils ne diffèrent que par leur spécificité. Chaque projet a pour mission de développer un produit bien détermine, a - t - il précisé.
Sama dubai-Porte de la Méditerranée : Fiche d'information
A PROPOS DU PROJET
• La Porte de la Méditerranée, un projet de 25 milliards de dollars US, est en cours de réalisation par Sama Dubaï, la société internationale d’investissement et de promotion immobilière relevant de Dubaï Holding.
• Le maitre d’œuvre est Sama ECH, une filiale de Sama Dubaï et un joint-venture avec EC Harris, l’une des plus grandes sociétés de maîtrise d’ouvrage dans le monde.
VISION
• concept de ville intégrée et intégrante, la Porte de la Méditerranée ouvrira des accès pour de nouvelles entreprises, services et projets, donnant un coup de fouet supplémentaire aux divers secteurs économiques de la Tunisie.
• La Porte de la Méditerranée est conçue pour refléter l’identité singulière de la Tunisie et l’intégrité de son paysage, de sa culture et de son patrimoine.
• La planification du projet a été précédée par des études exhaustives conjointement menées par Sama Dubaï et le gouvernement tunisien sur les avantages potentiels que représente la Porte de la Méditerranée pour l’économie tunisienne.
• Le projet répondra aux besoins de toutes les classes de la société tunisienne et sera intégré d’une manière cohérente au réseau routier tunisien pour permettre un accès facile à la ville.
COMPOSANTS DU PLAN D’AMENAGEMENT
• Un nouveau projet urbain d’usage mixte s’étalant sur approximativement 1000 hectares de terrain sur les berges du Lac Sud.
• Outre le terrain actuel existant de 837 hectares, le projet prévoit d’inclure 150 hectares du Lac Sud.
• La surface cumulée de planchers est de 18,78 millions m2
• Le projet sera entièrement intégré dans la ville de Tunis et comprendra des quartiers résidentiels, des espaces commerciaux et de loisirs, un quartier central d’affaires, des stations balnéaires de front de mer, des marinas, un terrain de golfe et des centres commerciaux.
• Les composants de la Porte de la Méditerranée comprennent les éléments suivants:
o Des bureaux commerciaux répondant aux normes internationales dans un quartier d’affaires.
o Un aménagement paysager et un environnement de front de mer exceptionnel.
o Des résidences de haut standing y compris des résidences de golf, des villas et des appartements.
o Des zones commerciales d’un type nouveau, des galeries marchandes et des enseignes commerciales.
o Un centre dédié à la technologie de l’information.
o Un palais des congrès.
o Des hôtels de luxe et des centres de loisirs, des espaces culturels et des infrastructures sportives.
o Des écoles modernes, des infrastructures médicales et des centres communautaires.
o Des aires urbaines: squares et places.
o Des Marinas.
o Des promenades parsemées de cafés et de restaurants en front de mer.
AVANTAGES POUR TUNIS ET LES TUNISIENS
• Une fois terminée, la Porte de la Méditerranée accueillera près de 280.000 résidents, emploiera 350.000 personnes et attirera 100.000 visiteurs par jour.
• Le projet sera un véritable atout pour le développement de la ville de Tunis et offrira des avantages conséquents à long terme pour l’économie tunisienne.
• Sama Dubaï a choisi développer ce site pour les avantages économique dont la Tunisie bénéficiera à long terme.
• La Porte de la Méditerranée s’insère dans l’une des marques de fabrique phares de Sama Dubaï – ‘Downtowns’ (Centres-Villes) – qui comprend le développent urbanistique, économique et sociale de villes phares à travers le monde.
• Elle abritera des sociétés internationales, plusieurs hôtels de luxe de haut standing, ainsi que des centres de loisirs et des sports.
• Le projet a pour ambition de devenir une destination attractive pour les investisseurs et touristes africains, moyen-orientaux et européens, ainsi qu’une plaque tournante régionale pour la technologie, la finance et les affaires.
• Les bâtiments administratifs gouvernementaux, les universités et les hôpitaux permettront l’intégration de la ville dans l’essence même de la République tunisienne.
• Les conditions de travail seront conformes au droit du travail, aux directives de sécurité et aux normes internationales relatives aux ressources humaines, à la promotion et à la sécurité de l’emploi.
MARCHÉ
• Les clients de la Porte de la Méditerranée sont les clients de la Tunisie. La Tunisie est une destination attractive non seulement pour les Européens mais aussi pour les sociétés internationales en quête d’externalisation et d’opportunités off-shore.
• La Porte de la Méditerranée développera de nouvelles spécialités au sein du marché de l’emploi et créera des opportunités de formation professionnelle et de transfert technologique en attirant de nouveaux secteurs de service en Tunisie.
• Le projet servira de plaque tournante pour les sociétés de service et de technologies de l’information qui viennent en Tunisie à la recherche de sa main-d’œuvre qualifiée et formée.
• Il facilitera l’arrivée de nouveaux types d’entreprises, de services et de produits en Tunisie, créant ainsi des opportunités d’emploi et offrant de nouvelles possibilités de croissance aux divers secteurs économiques de la Tunisie :
o La ‘Ville Numérique’ de la Porte de la Méditerranée conforte la politique déjà amorcée par la Tunisie en matière de technologies de l’information. Elle jouera un rôle plus grand dans l’économie en mettant l’accent sur les nouveaux medias et les projets créatifs fondés sur l’informatique.
o ‘Le Quartier Technologique’ est une zone d’activités conçue pour attirer les leaders mondiaux du secteur de la technologie.
o La Porte de la Méditerranée construira le premier palais des congrès en Tunisie avec pour objectif de développer le secteur MICE (réunions, incentives d'entreprise, conférences et manifestations).
• La Porte de la Méditerranée est une nouvelle ville au sein de la ville et il serait impossible de développer un tel projet uniquement pour répondre aux besoins de grands investisseurs. Afin de rendre ce projet économiquement et commercialement viable à long terme, certaines parties de la ville ont été particulièrement conçues pour des futurs acheteurs issues de la classe moyenne.
• L’impact économique du projet est évalué sur une base continue et à travers une étude approfondie du marché dans le contexte de l’Union pour la Méditerranée.
ENVIRONMENT
• Sama Dubaï applique les meilleures normes internationales en entreprenant une évaluation complète de l’impact environnemental qui sera suivie par un Plan de gestion environnementale, et garantir ainsi la protection de la zone environnante durant et après les phases de construction.
• Une modélisation du réseau des eaux et des activités navales a été conçue pour garantir la création d’un développement durable et maintenir la haute qualité de l’environnement existant.
• Sama Dubaï soutient activement l’agenda environnemental initié par le gouvernement tunisien : le taux de consommation d’énergie de la Porte de la Méditerranée sera un facteur crucial pour l’entreprise et ses clients.
• La Porte de la Méditerranée accorde une grande importance aux questions liées au développement durable, à l’utilisation raisonnée des ressources naturelles et à la gestion intelligente de l’environnement.
• La Porte de la Méditerranée utilisera la technologie la plus récente pour réduire les besoins en eau et en énergie et diminuer les déchets et la pollution.
CONCEPTION ET ARCHITECTURE
• Le style architectural de la ville sera une fusion entre le style traditionnel tunisien et l’esthétique méditerranéenne la plus récente.
• Les arches et les colonnes traditionnelles du patrimoine du Maghreb arabe seront largement intégrées dans plusieurs structures et immeubles du projet. De telles caractéristiques ornent déjà le hall central du bureau des ventes du projet.
AVANCES DES TRAVAUX
• La création de la Porte de la Méditerranée a été annoncée en août 2007 par le Président tunisien Zine El Abidine Ben Ali et Son Altesse Cheikh Mohammed Bin Rached Al Maktoum, vice-président, premier ministre des Emirats Arabes Unis et gouverneur de Dubaï, quand ils ont dévoilé la plaque inaugurale du bureau des ventes de la Porte de la Méditerranée à Tunis.
• La démolition des usines désaffectées et la relocalisation des services existants ont commencé en décembre 2007.
• Le plan directeur a été approuvé par le gouvernement tunisien en juillet 2008. Le projet sera exécuté en plusieurs étapes. Les travaux préparatifs de la Première phase ont commencé en décembre 2007, alors que le début de la construction est prévu pour la fin de 2008.
• Sama Dubaï installera son Siège à Tunis pour abriter une équipe multidisciplinaire dont la mission sera d’accélérer la réalisation du projet.
• Le bureau des ventes a ouvert ses portes au public fin octobre 2008 donnant ainsi l’opportunité aux Tunisiens et aux autres clients potentiels d’avoir en avant-première une vision du développement futur de la ville de Tunis.
A propos de Sama Dubaï Sama Dubaï est une entreprise privée relevant exclusivement de Dubaï Holding. Cette société internationale de promotion immobilière et d’investissement se concentre sur la mobilisation des synergies dans les secteurs de l’immobilier international, régional et local. Elle vise à créer un portfolio d’envergure internationale de partenaires, de propriétés et d’investissements faisant d’elle un leader du marché.
Sama Dubaï est active dans plusieurs segments du secteur de la promotion immobilière y compris les immeubles tours (sous la marque de fabrique Dubai Towers ‘), les stations balnéaires d’envergure (sous la marque de fabrique ‘Salam’), les centres d’affaires, les méga-centres commerciaux et plus.
L'activité de Sama Dubaï se déploie sur deux secteurs distincts. Elle acquiert et initie des partenariats sur des affaires liées à l'immobilier et gère des investissements sur le long terme de manière directe et indirecte. Elle prospecte activement les opportunités de développement des marchés internationaux à fort potentiel de croissance pour le secteur de l'immobilier.
Sama Dubaï emploie le meilleur de l'industrie, un large réseau d'experts et sa force financière pour relever le défi de l'investissement, complexe en matière d'immobilier et du développement et de la gestion de projets, dans des endroits clés des marchés internationaux.
Sama Dubaï dispose d'un éventail très large de modèles en matière d'affaires où l'on retrouve à la fois des gratte-ciel, des parc industriels, des marinas, des complexes de loisirs, des plans de développement urbains, des quartiers résidentiels, des giga centres commerciaux et centres d'affaires.
Un esprit d'entreprise responsable
Sama Dubaï a adopté une démarche véritablement consciente dans la conduite de la rentabilité de ses affaires. Elle accorde une importance primordiale à la gestion des ressources naturelles, à la gestion intelligente de l'environnement et au respect des spécificités culturelles des communautés auprès desquelles elle intervient.
Sama Dubaï utilise les technologies les plus avancées en matière d'économie de consommation d'énergie et d’eau et de réduction du gaspillage et de la pollution. Elle donne la préférence aux sources d'énergie renouvelable et s'engage à préserver l'habitat naturel. Depuis la conception jusqu'à la réalisation, les projets de Sama Dubaï respectent strictement les normes Internationales en matière de protection de l'environnement.
Chacun des projets de Sama Dubaï permet la création d'emplois pendant la phase de construction mais génère aussi, grâce au transfert de connaissances et à la formation sur site, des emplois permanents. L'effet démultiplicateur de ces projets à grande échelle permet en outre d'aider à la création et au maintien de communautés tout en améliorant leur environnement socio-économique sans oublier qu'il agit aussi comme un catalyseur pour de futurs investissements étrangers.
Que ce soit au niveau de l'organisation interne de contrôle ou de la sélection méthodique de ses fournisseurs, Sama Dubaï est implacable en matière de gestion de la qualité, de la livraison et de l'amélioration constante de ses services. Sama Dubaï s'est engagée à adhérer aux normes internationales les plus sévères et à collaborer avec les entreprises les plus performantes et les plus proches de ses propres critères que ce soit au niveau local, régional ou international.
TAP/Webmanagercenter
Think Growth think Tunisia
'Looking for Growth? Think Tunisia' to Showcase Investment Opportunities, Incentives
Tunis, Apr 30, 2009 (Tunisia Online/All Africa Global Media via COMTEX)
An international communication campaign aimed at showcasing investment opportunities in Tunisia, was launched in Tunis. The campaign dubbed "Looking for growth? Think Tunisia", provides information on the possibilities offered by investing in the Tunisian economy will run till 2016.
Jointly set up with the help of the Ministry of energy, small and medium enterprises , trade and handicrafts, as well as the Ministry development and international cooperation, the campaign is also supported by the Tunisian Union of business entrepreneurs (UTICA) and the European Commission in Tunis.
It targets Tunisia's main trade partners which include notably France, Italy, Spain, Germany and the United Kingdom. Half of the country's commercial exchanges are carried out with these five European countries, noted UTICA's chairman, Mr Hedi Djilani, during the launch of the campaign on Wednesday in Tunis.
The program includes the organisation of various trade fairs abroad, information points, videos, brochures and posters, as well as the setting up of a website (www. thinktunisia.tn ) in four languages (French, English, Italian, and German), with a view of highlighting existing incentives in the Tunisian industrial sector, but also the main workshops and seminars and events scheduled to make Tunisia the "Euromed Valley in Industry and Technology."
The program stresses the fact that by 2016, Tunisia aims at doubling its industrial exports, trebling investments and balancing the country's industrial portfolio.
Emerging sectors such as electronics, plastics, automobile and aeronautics sectors, ICT, outsourcing, as well as the more traditional areas such as textile, agrifood and mechanical and electric industries, should develop concomitantly by 2016 says the program leaflet.
Copyright Tunisia Online
TUNISIA LANCIA CAMPAGNA INTERNAZIONALE
PER PROMUOVERE LA STRATEGIA INDUSTRIALE 2016
E' stata lanciata mercoledì 29 aprile 2009 all'Hotel Abou Nawas a Tunisi la campagna di comunicazione internazionale per la promozione della strategia industriale tunisina ribattezzata “Looking for growth? Think Tunisia, the euromedvalley for industry and technology”.
Alla manifestazione hanno preso parte il Ministro dello Sviluppo e della Cooperazione Internazionale Mohamed Nouri Jouini, il Ministro dell'Industria, dell'Energia e delle PMI Afif Chelbi, il Ministro del Commercio e dell'Artigianato Ridha Touiti, il Presidente dell'UTICA, la Confindustria tunisina Hèdi Djilani.
La campagna ha come obiettivo principale quello di far conoscere le opportunità offerte agli imprenditori in Tunisia (libertà di investire, incentivi fiscali e per lo scambio, facilitazioni per le esportazioni e per le importazioni).
Elaborata nel quadro di una strategia che ha visto la collaborazione tra i Ministeri dell'industria, dell'energia e delle PMI, del commercio e artigianato, dello sviluppo e cooperazione internazionale e l'UTICA, la Confindustria tunisina, con l'appoggio della Commissione europea, l'iniziativa sarà promossa nei 5 Paesi principali partners commerciali della Tunisia: Francia, Italia, Spagna, Germania e Gran Bretagna e si focalizzerà su 4 settori chiave.
E' previsto a breve il lancio del sito www.thinktunisia.tn
L'obiettivo strategico dell'industria tunisina prevede all'Orizzonte 2016 di
- raddoppiare le esportazioni industriali
- triplicare gli investimenti industriali
- portare in equilibrio il portafoglio industriale del Paese.
www.assafrica.it
«La Tunisie, remède anti-crise », slogan de la campagne de promotion
TUNIS, 29 avr 2009 (TAP) - La campagne de communication internationale sur l'industrie tunisienne à l'horizon 2016, baptisée « Looking for growth ? Think Tunisia, the euromedvalley for industry and technology”, autrement dit : le partenariat avec la Tunisie, remède anti-crise, a été lancée, mercredi, à Tunis.
Qualifiée de programme pilote, cette campagne a pour principal objectif de mieux faire connaître le cadre incitatif du site-Tunisie (liberté d'investir, incitations fiscales et de change, facilité à l'export et à l'import).
Elaborée dans le cadre d'un pack qui mobilise les ministères de l'industrie, de l'énergie et des PME, du commerce et de l'artisanat, du développement et de la coopération internationale et la centrale patronale (UTICA) avec l'appui de la commission européenne, cette initiative cible, les principaux partenaires commerciaux de la Tunisie, en l'occurrence, la France, l'Italie, l'Espagne, l'Allemagne et la Grande Bretagne.
Dans une première étape, ce programme pilote de communication, qui s'étale sur la période mai-octobre 2009, comporte l'organisation de bon nombre de manifestations à l'étranger (séminaires, forums, journée d'informations, salons spécialisés ), la diffusion, en marge de ces évènements, d'une vidéo retraçant l'évolution de l'industrie tunisienne et les opportunités d'investissement qu'offre le pays, outre la distribution de dépliants et de brochures en la matière.
Autres supports de communication mobilisés à cette fin, le lancement d'un site web « www.thinktunisia.tn
Toutes ces indications ont été fournies au cours d'une cérémonie organisée, à cette occasion, en présence de MM. Afif Chelbi, ministre de l'Industrie, de l'Energie et des PME, Nouri Jouini, ministre du Développement et de la Coopération internationale, Ridha Touiti, ministre du Commerce et de l'Artisanat, Hédi Djilani, président de la centrale patronale (UTICA), et Adrianus Koetsenruijter, chef de la délégation de la commission Européenne à Tunis.
M. Chelbi a souligné que la Tunisie ambitionne, à travers cette initiative de « lancer une invitation à la croissance et un message aux industriels de l'Union européenne (UE), invités à faire avec la Rive Sud de la méditerranée en général et de la Tunisie en particulier, ce qui a été fait avec les pays de l'Est au cours de la dernière décennie et de faire du site Tunisie, un marché relais voire un hub régional».
Il a signalé que la Tunisie, premier pays exportateur industriel de la Rive Sud de la méditerranée et premier pays sud- méditerranéen à avoir intégré la Zone de libre échange avec l'UE pour les produits manufacturés (janvier 2008), dispose de moult atouts (qualification des compétences, logistique moderne), propres à sécuriser l'investisseur européen, notamment, en cette période de crise aux effets incertains.
Dans cette optique, il a mis l'accent sur l'intérêt qu'il y a à faire partager et à mettre à profit les potentialités du site Tunisie avec les partenaires européens, dans le cadre d'un partenariat gagnant-gagnant, solution, jusqu'ici, retenue comme étant la plus appropriée pour sortir de la crise.
Il a tenu à préciser que ces potentialités font de l'actuelle crise une opportunité à saisir dans la mesure où la péréquation de coûts entre sites de part et d'autre de la méditerranée contribue à renforcer la compétitivité globale de l'ensemble des économies et entreprises de la zone Euromed.
En plus clair lorsqu'une entreprise européenne s'implante en Tunisie tire une grande partie de sa croissance du site Tunisie (pérennisation des emplois, création de richesses), a-t-il encore ajouté.
Le débat a porté essentiellement sur le choix restreint des pays ciblés par la campagne.
Dans sa réponse, M. Hédi Djilani, président de l'organisation patronale, a soulevé que la Tunisie se veut, en prime abord, un pays Euromed en termes d'échanges. Plus de la moitié des échanges commerciaux de la Tunisie se font avec ces cinq pays, a-t-il précisé.
Il a rappelé que cette campagne n'est qu'à sa première phase et que les structures impliquées (FIPA, CEPEX, API, fédérations sectorielles de l'UTICA) ambitionnent dans une étape ultérieure de s'orienter vers de nouveaux marchés.
Il convient de rappeler que l'étude stratégique de l'industrie tunisienne prévoit à l'horizon 2016 de doubler les exportations industrielles, de tripler les investissements industriels et de faire équilibrer le portefeuille industriel du pays.
En 2016, les secteurs émergents (électroniques, plastique technique, automobile et aéronautique, TIC, Outsourcing et les secteurs traditionnels (textile-habillement, agroalimentaire, industries mécaniques et électriques (IME)) devraient se développer concomitamment.
http://www.tap.info.tn/fr/index.php?option=com_content&task=view&id=64388&Itemid=205
ThinkTunisia : 1,9 Million de dinars pour la compagne Think Tunisia
Jeudi, 30 Avril 2009 11:17 By Audinet Tunisie Com. & Marketing - Campagnes Publicitaires
On a attendu l’événement depuis longtemps et aujourd’hui s’était le lancement. C’est la campagne de communication internationale sur l’industrie tunisienne. Un lancement marqué par la présence des plusieurs journalistes représentants les masses médias nationales et surtout internationales.
Mr Afif Chelbi, Ministre de l’Industrie, de l’Energie et des PME, a insisté sur le fait que le message de la campagne traduit la volonté de tous les intervenants, Gouvernement et Entreprises de faire partager par nos partenaires européens les potentialités de la Tunisie, mises à profit, dans un partenariat gagnant – gagnant.
La campagne propose les success stories de l’industrie tunisienne. Ces success stories montrent qu’une péréquation de coût entre sites de part et d’autre de la méditerranée renforce la compétitivité globale de l’ensemble. Les entreprises européennes concernée tirant une partie de leur potentiel de croissance de leur site tunisien.
La campagne est financée par l’Union Européenne à concurrence de 500 000 euros en plus d’un autofinancement tunisien d’un million de dinars à travers l’intervention du FOPRODEX. La campagne est pilotée par une forte équipe d’experts tunisiens. Ces experts vont suivre le déroulement de la campagne ainsi que ses opportunités. Ils vont réagir pour mettre à jour et rectifier des éléments de la campagne en cas de nécessité.
investir-en-tunisie.net
Tunis, Apr 30, 2009 (Tunisia Online/All Africa Global Media via COMTEX)
An international communication campaign aimed at showcasing investment opportunities in Tunisia, was launched in Tunis. The campaign dubbed "Looking for growth? Think Tunisia", provides information on the possibilities offered by investing in the Tunisian economy will run till 2016.
Jointly set up with the help of the Ministry of energy, small and medium enterprises , trade and handicrafts, as well as the Ministry development and international cooperation, the campaign is also supported by the Tunisian Union of business entrepreneurs (UTICA) and the European Commission in Tunis.
It targets Tunisia's main trade partners which include notably France, Italy, Spain, Germany and the United Kingdom. Half of the country's commercial exchanges are carried out with these five European countries, noted UTICA's chairman, Mr Hedi Djilani, during the launch of the campaign on Wednesday in Tunis.
The program includes the organisation of various trade fairs abroad, information points, videos, brochures and posters, as well as the setting up of a website (www. thinktunisia.tn ) in four languages (French, English, Italian, and German), with a view of highlighting existing incentives in the Tunisian industrial sector, but also the main workshops and seminars and events scheduled to make Tunisia the "Euromed Valley in Industry and Technology."
The program stresses the fact that by 2016, Tunisia aims at doubling its industrial exports, trebling investments and balancing the country's industrial portfolio.
Emerging sectors such as electronics, plastics, automobile and aeronautics sectors, ICT, outsourcing, as well as the more traditional areas such as textile, agrifood and mechanical and electric industries, should develop concomitantly by 2016 says the program leaflet.
Copyright Tunisia Online
TUNISIA LANCIA CAMPAGNA INTERNAZIONALE
PER PROMUOVERE LA STRATEGIA INDUSTRIALE 2016
E' stata lanciata mercoledì 29 aprile 2009 all'Hotel Abou Nawas a Tunisi la campagna di comunicazione internazionale per la promozione della strategia industriale tunisina ribattezzata “Looking for growth? Think Tunisia, the euromedvalley for industry and technology”.
Alla manifestazione hanno preso parte il Ministro dello Sviluppo e della Cooperazione Internazionale Mohamed Nouri Jouini, il Ministro dell'Industria, dell'Energia e delle PMI Afif Chelbi, il Ministro del Commercio e dell'Artigianato Ridha Touiti, il Presidente dell'UTICA, la Confindustria tunisina Hèdi Djilani.
La campagna ha come obiettivo principale quello di far conoscere le opportunità offerte agli imprenditori in Tunisia (libertà di investire, incentivi fiscali e per lo scambio, facilitazioni per le esportazioni e per le importazioni).
Elaborata nel quadro di una strategia che ha visto la collaborazione tra i Ministeri dell'industria, dell'energia e delle PMI, del commercio e artigianato, dello sviluppo e cooperazione internazionale e l'UTICA, la Confindustria tunisina, con l'appoggio della Commissione europea, l'iniziativa sarà promossa nei 5 Paesi principali partners commerciali della Tunisia: Francia, Italia, Spagna, Germania e Gran Bretagna e si focalizzerà su 4 settori chiave.
E' previsto a breve il lancio del sito www.thinktunisia.tn
L'obiettivo strategico dell'industria tunisina prevede all'Orizzonte 2016 di
- raddoppiare le esportazioni industriali
- triplicare gli investimenti industriali
- portare in equilibrio il portafoglio industriale del Paese.
www.assafrica.it
«La Tunisie, remède anti-crise », slogan de la campagne de promotion
TUNIS, 29 avr 2009 (TAP) - La campagne de communication internationale sur l'industrie tunisienne à l'horizon 2016, baptisée « Looking for growth ? Think Tunisia, the euromedvalley for industry and technology”, autrement dit : le partenariat avec la Tunisie, remède anti-crise, a été lancée, mercredi, à Tunis.
Qualifiée de programme pilote, cette campagne a pour principal objectif de mieux faire connaître le cadre incitatif du site-Tunisie (liberté d'investir, incitations fiscales et de change, facilité à l'export et à l'import).
Elaborée dans le cadre d'un pack qui mobilise les ministères de l'industrie, de l'énergie et des PME, du commerce et de l'artisanat, du développement et de la coopération internationale et la centrale patronale (UTICA) avec l'appui de la commission européenne, cette initiative cible, les principaux partenaires commerciaux de la Tunisie, en l'occurrence, la France, l'Italie, l'Espagne, l'Allemagne et la Grande Bretagne.
Dans une première étape, ce programme pilote de communication, qui s'étale sur la période mai-octobre 2009, comporte l'organisation de bon nombre de manifestations à l'étranger (séminaires, forums, journée d'informations, salons spécialisés ), la diffusion, en marge de ces évènements, d'une vidéo retraçant l'évolution de l'industrie tunisienne et les opportunités d'investissement qu'offre le pays, outre la distribution de dépliants et de brochures en la matière.
Autres supports de communication mobilisés à cette fin, le lancement d'un site web « www.thinktunisia.tn
Toutes ces indications ont été fournies au cours d'une cérémonie organisée, à cette occasion, en présence de MM. Afif Chelbi, ministre de l'Industrie, de l'Energie et des PME, Nouri Jouini, ministre du Développement et de la Coopération internationale, Ridha Touiti, ministre du Commerce et de l'Artisanat, Hédi Djilani, président de la centrale patronale (UTICA), et Adrianus Koetsenruijter, chef de la délégation de la commission Européenne à Tunis.
M. Chelbi a souligné que la Tunisie ambitionne, à travers cette initiative de « lancer une invitation à la croissance et un message aux industriels de l'Union européenne (UE), invités à faire avec la Rive Sud de la méditerranée en général et de la Tunisie en particulier, ce qui a été fait avec les pays de l'Est au cours de la dernière décennie et de faire du site Tunisie, un marché relais voire un hub régional».
Il a signalé que la Tunisie, premier pays exportateur industriel de la Rive Sud de la méditerranée et premier pays sud- méditerranéen à avoir intégré la Zone de libre échange avec l'UE pour les produits manufacturés (janvier 2008), dispose de moult atouts (qualification des compétences, logistique moderne), propres à sécuriser l'investisseur européen, notamment, en cette période de crise aux effets incertains.
Dans cette optique, il a mis l'accent sur l'intérêt qu'il y a à faire partager et à mettre à profit les potentialités du site Tunisie avec les partenaires européens, dans le cadre d'un partenariat gagnant-gagnant, solution, jusqu'ici, retenue comme étant la plus appropriée pour sortir de la crise.
Il a tenu à préciser que ces potentialités font de l'actuelle crise une opportunité à saisir dans la mesure où la péréquation de coûts entre sites de part et d'autre de la méditerranée contribue à renforcer la compétitivité globale de l'ensemble des économies et entreprises de la zone Euromed.
En plus clair lorsqu'une entreprise européenne s'implante en Tunisie tire une grande partie de sa croissance du site Tunisie (pérennisation des emplois, création de richesses), a-t-il encore ajouté.
Le débat a porté essentiellement sur le choix restreint des pays ciblés par la campagne.
Dans sa réponse, M. Hédi Djilani, président de l'organisation patronale, a soulevé que la Tunisie se veut, en prime abord, un pays Euromed en termes d'échanges. Plus de la moitié des échanges commerciaux de la Tunisie se font avec ces cinq pays, a-t-il précisé.
Il a rappelé que cette campagne n'est qu'à sa première phase et que les structures impliquées (FIPA, CEPEX, API, fédérations sectorielles de l'UTICA) ambitionnent dans une étape ultérieure de s'orienter vers de nouveaux marchés.
Il convient de rappeler que l'étude stratégique de l'industrie tunisienne prévoit à l'horizon 2016 de doubler les exportations industrielles, de tripler les investissements industriels et de faire équilibrer le portefeuille industriel du pays.
En 2016, les secteurs émergents (électroniques, plastique technique, automobile et aéronautique, TIC, Outsourcing et les secteurs traditionnels (textile-habillement, agroalimentaire, industries mécaniques et électriques (IME)) devraient se développer concomitamment.
http://www.tap.info.tn/fr/index.php?option=com_content&task=view&id=64388&Itemid=205
ThinkTunisia : 1,9 Million de dinars pour la compagne Think Tunisia
Jeudi, 30 Avril 2009 11:17 By Audinet Tunisie Com. & Marketing - Campagnes Publicitaires
On a attendu l’événement depuis longtemps et aujourd’hui s’était le lancement. C’est la campagne de communication internationale sur l’industrie tunisienne. Un lancement marqué par la présence des plusieurs journalistes représentants les masses médias nationales et surtout internationales.
Mr Afif Chelbi, Ministre de l’Industrie, de l’Energie et des PME, a insisté sur le fait que le message de la campagne traduit la volonté de tous les intervenants, Gouvernement et Entreprises de faire partager par nos partenaires européens les potentialités de la Tunisie, mises à profit, dans un partenariat gagnant – gagnant.
La campagne propose les success stories de l’industrie tunisienne. Ces success stories montrent qu’une péréquation de coût entre sites de part et d’autre de la méditerranée renforce la compétitivité globale de l’ensemble. Les entreprises européennes concernée tirant une partie de leur potentiel de croissance de leur site tunisien.
La campagne est financée par l’Union Européenne à concurrence de 500 000 euros en plus d’un autofinancement tunisien d’un million de dinars à travers l’intervention du FOPRODEX. La campagne est pilotée par une forte équipe d’experts tunisiens. Ces experts vont suivre le déroulement de la campagne ainsi que ses opportunités. Ils vont réagir pour mettre à jour et rectifier des éléments de la campagne en cas de nécessité.
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